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【導讀】

中公事業(yè)單位為大家?guī)砻嬖嚰记伞度绾卧谌穗H題目中答出亮點？》，希望可以幫助各位考生順利通過事業(yè)單位招聘考試。更多精彩內容請訪問中公事業(yè)單位招聘考試網!

導語

大多數(shù)考生認為人際交往的意識與技巧題目沒有什么可答的內容，基本上只要通過大量題目的練習就可以答出一份較好的答案，其實不然，因為這樣的答案在考官眼里并沒有亮點，甚至深究答案內容會發(fā)現(xiàn)合理性不強。本文就主要講述怎么去答出亮點。

一、表明態(tài)度

考生在表明態(tài)度的過程中會出現(xiàn)將題目中的問法和矛盾點進行簡單的總結概括來引出后續(xù)內容，此種方法很常規(guī)沒有亮點。我們可以利用綜合分析的思維，簡述題目中矛盾點的重要性+根本原因+解決問題的原則和主要措施。

例題：你在一次收集材料的工作當中沒有完成好工作，領導在會議上批評了你，你感到很委屈，你覺得你已經很努力了，材料工作確實難找，對此你怎么辦?

方法解析：由于自身能力欠缺+導致材料收集完成不了+使得領導工作或者決策沒有一定的依據從而影響工作進度+所以我會反思自身及時止損。

二、合理推測原因

尋找原因對于考生來講是一個重中之重，題目中不一定會將原因進行明細化，所以需要考慮情境，進而合理推測，但是往往會出現(xiàn)的結果就是考生要么說態(tài)度問題，要么說工作能力問題，其實這樣的以經驗來答題，而不去思考的話就會顯得十分模板化。所以我們在尋找原因的過程中一定要去理解題目中的情境，從做人、做事兩方面去考慮，并且得到針對性的原因。

例題：你單位新上任了一名領導，但是該領導做出了一些決策之后，出現(xiàn)了執(zhí)行效果不佳，執(zhí)行難等問題，你作為領導的助理，你會怎么辦?

方法解析：這道題目我們不難想到，新領導出現(xiàn)問題可能就是無法及時適應，但是具體是適應什么呢?有些同學會認為他的能力無法適應，但是如果真的是這樣，他又怎么成為你的領導，所以這不算合理的推測。那么對于新領導來說，他的能力雖然強，但是如果不了解下屬的情況那么就無法做出針對性的決策，那么為什么沒有及時了解，聯(lián)系自身身份是一名領導助手，所以是因為自己沒有及時報備好單位同事的工作能力、性格特點等基本信息才是合理推測出的原因。

三、解決問題的措施要具體

考生答題過程當中如果分析出來是自身的原因導致的，就會說：首先，我會反思自己，可能的原因如下。或者直接告訴考官我認為有以下幾點原因。要注意，人際題目問法是“你怎么辦?”，所以在答題過程當中應該是一個解決問題的流程，那么就要說明白怎么了解到這些原因的。同樣的解決問題的方法也要有針對性和可操作性，不然大多數(shù)考生會答出例如：我會向老同事請教學習、向領導學習、查閱業(yè)務材料去工作能力等等這些沒有針對性的語言。

例題：在單位里你是年紀最輕的同事，有些老同事經常當你的面說：“現(xiàn)在的年輕人嬌生慣養(yǎng)”，甚至于后來老同事也不把一些重要的工作交給你，對此，你怎么辦?

方法解析：分析原因可能有兩點：1、從做事的態(tài)度上我怕吃苦。2、做事不細致不細心，忽略了工作上的一些細節(jié)。那么這兩點原因要通過具體的措施去了解到，不能僅僅說自我反思，比如說：1、所謂旁觀者清，去向老同事去了解自己平時做事有沒有經常進行推脫。2、查找自己之前做過的業(yè)務報表記錄，查看自己做事上是不是出現(xiàn)了反復的修正，反思出原因是自己不自信、不細致。同樣，提對策也是如此，例如做事態(tài)度上怕吃苦，不能簡單地告訴考官我會向老同事學習，主動承擔任務，而要去思考的是怎么鍛煉自己的承受壓力和不怕吃苦的能力，比如說：在之后的工作當中，給自己定一些短期目標，同時目標的難度也逐漸增大，并且在達成目標的過程當中請求老同事對于我的監(jiān)督和指導，養(yǎng)成自己的抗壓能力。

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（責任編輯：李明）